“要加强现场监管，减少事故和违章的发生，对可能存在的安全风险，要仔细核查，全力预防……”8月21日，在中国石油长庆油田采气三厂作业一区苏14-*集气站内，技术室副主任席全统针对天然气压缩机24000小时中修保养作业可能出现的风险隐患对岗位施工作业人员再次进行风险提示。
当前处于换季期间，随着上产节奏加快，各类风险隐患随之增加，在安全上“打马虎”就是拿自己的生命开玩笑，一线生产中，任何细小的问题都有可能是隐患的根源。如何让员工由“重视”向“重实”转变，由“不愿履职”向“主动履职”转变，安全部门唱“独角戏”向全员“大合唱”转变，思想统一是基础，压实“担子”才是“硬道理”。
这个厂从机关到基层，积极转变观念，认真理清和落实管理的属地责任、主体责任、主管责任，杜绝“宽、软、松”现象的发生。在作业一区，传来“禁止未办理作业票证开工，对照方案一条一条落实安全措施，一经发现履职不力将严肃问责”等“找茬”声音，真正形成了管理界限清晰、权责明确、各负其责系统联动的安全管理体系。苏里格第六处理厂将“严阵以待、联防联控，全面落实好安全环保各项升级管控措施”的要求落实落细，全面做到压实领导、直线、属地及监管四种责任，落实管理制度，落实重点监控，此项举措为广大员工点亮了一盏“引路灯”。厂内82起施工作业全部安全受控。
“养兵千日，用兵一时”，日常的严格管理就是为了一旦出现安全事件事故的沉着机敏应对。这个厂预判可能引发的安全事故和环境事件类型，健全完善应急处置方案，优化现场应急处置程序，立足实战，务求实效，切实把各级应急演练落到实处，确保“不走过场”。
利用精准奖惩，压实安全责任，严控员工行为，加大监督、检查力度，实施“违章零容忍”，对查出的问题坚决做到原因清、责任明、整改到位，并就隐患排查问题第一时间曝光，最终削减了安全风险，让隐患不再“为患”。这个厂坚持抓好风险常态化管控和隐患闭环管理，紧盯施工现场，对小操作、小检修、小项目等坚持“一个不放过”，采取“岗位每日巡查、班组每周自查、大队每月排查、业务部门专项检查、厂领导带队抽查、安全环保部门督查”的方式，开展问题“清零”活动，促进直线责任、属地管理各级风险管控规范化。据了解，基层单位共自查自改各类问题317个。（俞影）